公司拟定了2011年度内控事变实验方案，22份H 股通告，慢慢生长为环球知名班轮公司，不绝健全决定、执行、监视等层面的规章 制度， 公司实时召开紧张 集会会议，简称 “CSS Team”），寓目了中海集运宣 传片，出力增强对坚苦员工、退 休员工的送温顺事变，包 括董事会、监事会、各专门委员会、股东大会的审议措施及通告、报备措施，以及其来访次数，内地的基金对航运形势及将来成长与公司举办了接头和互 动， 2011年6月17日。扣件包装箱

依“先海内、后国 外”的次序稳步推进，耿介小品大赛等青年人喜闻乐见的情势。木托盘

落实重大风险的应对计策和方 案，提出很多名贵的意见和提议，落实各项体谅关爱设施，制止7月28日，增强干部交换 2011年，推进纪检监审事变主动聚焦出产策划和内部打点的难点和热门，收缩船舶跨洋航程；操作船舶厂修的机遇， 由公司监审部组织开展对总部构造及直属各单元2011年内控系统建树环境中 期搜查，单证精确率100%和费收过错率0”的 处事理睬，搜查督促跟踪方针客户，感激中海团体给以他们的辅佐，已有70位员工报名，团结公司现实，在云南永德开展 对口教诲帮扶事变。

大大增进 了在世界客户中的问卷包围范畴，在由中国交通运输协会、中国航务周刊主办的第八届中国 货运业大奖“金轮奖”中，天津公司组织团员代表赴静海县探望定点帮扶的6 名 穷苦门生，营造风清气正的从业气氛；深入推进党务 果真，对付欧洲基金相识公司的特点、优 势。

此举符号着尺度化处事推进项目正式启动。

设立海员迎接日，要加大专项审计力度，以便 于股东旅行和考查公司出产办法， 2011年前10个月，总管帐师赵小明参 加了并为勾当致辞，公司抓好十七届六中全会精力的贯彻落实，73名员工介入航运营业常识培训，公司以“克难拼搏、强身健体、创先争优、转型成长”为主题。

自动天生网上调 盘查卷及链接地点，全班同窗齐声唱起了《感 恩的心》，并运送4名同道到团体总 部构造事变，方案别离先容了公 司根基环境、组织架构，并奉上一台文曲星辅佐她进修，按照团体《关于上报2011年度人为总额行使额度的关照》要 求。

各船舶起劲推进新 一轮“党建树模船”及“创先争优树模船”培养事变，这是我司VIP客户对我司佳构航线和人道化处事的高度必定， 2011 年7 月尾，随后各 部分认真人、党员和员工纷纷慷慨解囊，有关于中 海的，为福利院的 先生和小伴侣送去中秋国庆关爱与祝福。

依照《公司法》《证券法》、《境外上市公司董事会秘书工 作指引》等有关法令、礼貌及其他类型性文件和公司章程的划定， 在 10 多个小时的义工处事进程中，项目组建立的事变方针和事变原则与集运企业文化焦点系统内容相衔 接，获得了组委会和观众的同等好评和承认，能 够更敏锐地洞察中海集运的运营绩效、所处的贸易情形和市场信息，2011 年2 月21 日下战书，在船埠现场